近年のコンサルティング実績

当社ではテーマやサービスに囚われないコンサルティングを行っております。

テーマ別コンサルティングサービス

中期経営計画策定

概要	経営計画とは中長期的な企業のビジョン・またビジョンを達成するための戦略や実行プランを明確にしたものです。
期待効果	・会社として実行するべきことが明確になる 　⇒リソースの配分が明確になる。 ・競合差別化が図れる ・社員のモチベーションが上がる。
対象企業	・社員のモチベーションが上がらない ・競合の発生により業績が低下している ・やるべきことが定まらない ・中長期的なビジョンがない ・場当たり的な経営になっている
成功事例	新規事業を売上３年間で１．５倍
対象業種	全業種

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セグメントマーケティング

概要	主にBtoCビジネスにおいて、セグメントマーケティングを行うことによって集客を強化するためのプロジェクトです。
期待効果	・集客数の向上 ・新規顧客の獲得 ・ブランディング
対象企業	・集客を強化したい ・集客費用対効果（経費に対する集客数）を上げたい。
成功事例	集客数２００％ 集客費用対効果２５０％
対象業種	全業種（特にサービス業）

ＭＤ適正化コンサルティング

概要	小売りにおいて、最も重要なMDを適正化するためのプロジェクトです。品揃え適正化、仕入適正化、および徹底力の強化を柱とします。
期待効果	・粗利率、粗利額の向上 ・競合差別化 ・社員のモチベーションアップ ・顧客満足度アップ
対象企業	・経験や勘に頼ったMDとなっている。 ・問屋任せのMDになっている。 ・スタッフのモチベーションが低い ・粗利率を上げたい。 ・POSデータがない。
成功事例	粗利額１２０％向上、粗利率５％改善
対象業種	小売業

コストダウンコンサルティング

概要	営業利益に直結する原材料費・経費の支出を減らすことを目的としたコンサルティングです。
期待効果	・営業利益率の向上 ・社員の育成 ・購買安全性の向上
対象企業	・コストダウンの余地があるかを知りたい。 ・営業利益率を上げたい。 ・どこから手を付けていいかわからない
成功事例	年間8000万のコストダウン（５０億規模） 営業利益率５％改善
対象業種	全業種

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直接販路開拓コンサルティング

概要	おもに産業材を製造する製造業において直接取引の新規開拓をするための仕組みを構築するプロジェクトです。
期待効果	・新規顧客の獲得 ・影響利益率の向上
対象企業	・営業利益率を上げたい ・価格が商社の言い値になっている。 ・新規開拓したい ・顧客の生の声を集めたい
成功事例	営業利益率５％向上 新規顧客売上１億（１０億規模）
対象業種	製造業

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