【従業員教育】経営コンサルタントになろう
- サマリ
- 従業員（社員）がSNSを利用する際に発生するリスクとリスクを最小限に抑えるための
施策を事例を中心に紹介
- 背景
- 多くの企業において従業員は会社全体の数値にあまり興味がありません。また自ら積極的に業務改善に取り組む事はしません。
これらの原因は職責や評価制度等「やる気がない」というものと「やり方がわからない」という二種に大別されます。
一方私たち経営コンサルタントは「企業分析」や「業務改善」等のプロフェッショナルです。
当該研修では社員、スタッフの方に「疑似的に経営コンサルタントになってもらい」、会社の数値や、現状業務の効率性、その他
現状の課題等を第三者目線で分析してもらいます。
この研修では座学とワークショップを通して従来得られなかった気付きを創出するとともに、
社員一人一人がコンサルタントとして、全社視点で業務
に取り組む事ができるスキルを身に着けていただくことを目的としています。
- こんな方におすすめ
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□ 従業員に経営者意識を持ってほしい
□ 従業員のスキルを上げたい
□ 従業員の気づきを促進したい
□ 従業員に会社の数値をもっと理解してもらいたい
- 内容例
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・自社のPLを分析しよう
・会社の業績と自部門の関係
・自部門が他部門に対してできること等
- 講座概要
- 講座１ はじめに
・PLの読み方・分析の方法
・優良企業の共通点
・【ワークショップ】経営コンサルタントになって自社のPLを分析しよう
講座２ 自分・自部門ができること
・自身の仕事と会社数値の関係
・【ワークショップ】会社に貢献するために自部門は何をするべきき
・発表 ・講師からの解説
講座３ 他部門に対してできること
・【ワークショップ】他部門に対して自部門が行うべきことはにか
・発表
・講師からの解説
講座４ まとめ
・経営コンサルタントの仕事とは
・自分の仕事と会社全体を結びつけることの重要性
・他部門と協力することの重要性
・今後取り組んでいただきたいこと
- お問い合わせ・お申込み
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上記以外のカスタムセミナー・講演も受け付けております。
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